Gianluca RoveriIngegnere gestionale · Consulente di direzione

Modello 231 e Organismo di Vigilanza

Un Modello organizzativo che descrive l'azienda com'è e presidia i rischi reali, un Organismo di Vigilanza che esercita una vigilanza effettiva

Come si costruisce un Modello 231

1Mappaturaattività a rischio reato
2Valutazione dei controlliesistenti e da integrare
3Protocolliprocedure e presidi per area
4Codice etico e sistema disciplinare
5Organismo di Vigilanzanomina, regolamento, flussi informativi
6Formazioneamministratori, dirigenti, personale

L'attività dell'Organismo di Vigilanza

AttivitàContenutoEvidenza
Piano delle verificheProgramma annuale sulle aree sensibili individuate dal ModelloPiano approvato e verbali delle verifiche
Verifiche in campoCampionamento delle operazioni, controllo dei protocolliRapporti di verifica
Flussi informativiRicezione e analisi delle informazioni periodiche dalle funzioniRegistro dei flussi
SegnalazioniGestione del canale interno di segnalazioneRegistro riservato delle segnalazioni
Relazione agli organi socialiRendiconto dell'attività svolta e proposte di aggiornamentoRelazione periodica
Aggiornamento del ModelloProposta di revisione al variare dei reati presupposto o dell'organizzazioneVerbale e nuova edizione del Modello

I servizi

Redazione e aggiornamento del Modello

Un Modello 231 che funziona parte dai processi reali: si individuano le attività in cui un reato potrebbe essere commesso nell'interesse dell'azienda, si valuta quanto i controlli esistenti bastino e si scrivono i protocolli dove non bastano. Intorno, il codice etico, il sistema disciplinare, i flussi verso l'Organismo di Vigilanza e il canale di segnalazione previsto dalla disciplina sul whistleblowing. Quando cambiano i reati presupposto o l'organizzazione, il Modello si aggiorna, non si riscrive. Ho lavorato per società industriali, sanitarie, consorzi di bonifica e gruppi con sedi all'estero.

Organismo di Vigilanza

Ricopro incarichi in forma monocratica e collegiale. Il cuore dell'attività è il piano annuale delle verifiche: si va nelle aree sensibili, si campionano le operazioni, si leggono i flussi informativi, si relaziona agli organi sociali e si gestiscono le segnalazioni. Dove esistono già sistemi di gestione o adempimenti NIS2, l'attività dell'Organismo si coordina con quelli invece di sovrapporsi.

Formazione

Amministratori, dirigenti e personale operativo hanno esigenze formative diverse: ai primi le responsabilità, agli altri i comportamenti attesi nel lavoro quotidiano. Sempre con verifica finale, perché la formazione deve lasciare evidenza documentale per l'Organismo di Vigilanza. Ho tenuto questi corsi anche per grandi gruppi dell'alimentare e per consorzi di bonifica.

Serve un Modello, un aggiornamento o un Organismo di Vigilanza?

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